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M公司的创新战略研究工商管理毕业论文范 [复制链接]

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目录

摘要(关键词)  1

一、绪论  1

(一)选题背景和意义  1

(二)研究方法  2

二、理论综述  2

(一)创新理论  2

(二)创新战略理论  2

三、朗科科技公司创新战略发展历程与现状  3

(一)朗科科技公司的创新战略实施模式发展历程  3

1.技术创新模式  3

2.商业创新模式  4

(二)朗科科技公司创新战略发展现状  5

(三)对朗科科技公司创新战略发展历程和现状的思考  5

四、朗科科技创新战略外部环境条件分析  6

(一)宏观环境分析  6

1.*治法律环境  6

2.经济环境  6

3.社会文化环境  7

4.技术环境  7

(二)行业环境分析  8

1.行业现况分析  8

2.与上下游行业关系分析  9

3.行业发展前景  9

(三)行业竞争状况分析  9

1.现有企业间的竞争  10

2.潜在竞争者的进入  10

3.潜在替代品的开发  10

4.供应商讨价还价的能力  10

5.顾客讨价还价的能力  11

(四)外部环境总体评价  11

五、朗科科技创新战略内部环境条件分析  11

(一)资源条件分析  11

1.财务资源  11

2.人力资源  11

3.品牌资源  12

(二)核心竞争力分析  12

(三)价值链分析  13

(四)SWOT分析  14

1.优势  14

2.劣势  14

3.机会  15

4.威胁  15

(五)内部环境总体评价  15

六、朗科科技公司创新战略选择  15

(一)朗科科技公司创新战略目标  15

(二)对朗科科技公司创新战略持续发展的选择  16

1.朗科科技公司创新战略匹配  16

2.朗科科技公司创新战略的评价与决策  18

3.朗科科技公司创新战略的定位  20

七、对朗科科技公司创新战略的持续发展的措施建议  20

结语  21

注释  22

参考文献  22

致谢  23

英文摘要(关键词)  24

朗科科技有限公司的创新战略研究

随着市场经济日趋激烈,和近几年我国发展创新型国家的环境下,很多中国中小制造业企业开始寻求自主创新之路。但总的来讲,我国中小企业的创新战略还处于摸索、实验阶段。文章以朗科科技公司作为中国中小企业的一个代表,从定性和定量的角度分析朗科科技公司的创新战略。研究结果认为朗科的创新战略之路的成功,主要是通过不断地自主创新,利用技术创新和商业模式创新的充分结合,逐步发展自身的核心竞争力,建立起研发、专利和品牌三维一体的企业发展模式,企业的最终目标是成为行业的领导者。

创新;创新战略;专利;品牌;朗科科技

一、绪论

(一)选题背景和意义

近年来,市场经济活跃、国际经济全球化增强,使得市场竞争日趋激烈。面对大量涌进入中国市场的外国企业和日新月异的市场环境,例如年的金融危机。在如此激烈的竞争环境和复杂多变的市场经济,一些中小企业相对于其他大企业所受的困难较大,生存和发展慢慢受到规模较小、抗风险能力差等因素的不同程度影响,甚至纷纷出现破产。

据关于深圳市年至年期间中小企业生命周期的数据统计,深圳市存活不到3年的企业就占到全部死亡企业总数的63.45%,3-5年的企业占到全部死亡企业的24.57%,5-10年的企业占全部死亡企业的11.92%,10年以上的企业占全部死亡企业的0.06%。深圳市的中小企业平均生命周期最短,只有2.55年○1。在年3月的深圳市*府常务会议获悉,年深圳市中小企业数量达到30.5万家,新增了中小企业2.6万家②。若根据以上的生命周期统计,单单深圳市大概就有1.6万家企业将在未来3年内将死亡。

在如此的市场环境和竞争形势中,许多企业都在积极寻找能使自身生存和发展的战略之路,一些企业或许由于自身条件和环境的制约,或许选择的战略并不适合自身发展,导致倒闭。这些企业的结果往往是因为没有充分认清自身条件和市场环境,选择适当的创新战略而造成的。

同时,我国制造业的大多数现况就是“引进--落后--再引进--再落后”,缺乏自身的科技创新和管理创新,导致我国制造业发展缓慢、竞争水平低和创新能力差,尤其是中小制造业。这已成我国制造业的严峻问题。而作为创新型城市的深圳,近几年已经逐步发展成为全球性制造业基地,有不少中小制造业企业通过创新战略成功发展的范例。

深圳市朗科科技有限公司作为新型高新科技企业,自年成立以来,以自身的独特创新战略,从两个人的公司发展到现在人左右、年营业额数亿的公司。因此,本文通过对朗科科技有限公司的内外部条件和环境研究分析,综合出该企业在实施战略中的优势、劣势和潜力,并向其提出能使其保持优势和持续创新对策,对朗科科技企业的长远、持续发展提供一定的意见,同时也对深圳市甚至国内的中小制造业企业在制定创新战略时起一定的参考作用。

(二)研究方法

本文主要以朗科科技有限公司为研究主体,运用创新战略管理和创新战略管理的相关理论,根据企业的实际情况,进行理论分析,以定性分析为主,定量分析为辅,通过五力模型,swot分析,价值链分析及资源基础观分析等方法,对朗科科技有限公司的创新战略进行系统的分析和研究。

二、理论综述

(一)创新理论

创新一般指新事物的创造和发展,从二十世纪以来,关于“创新”一词常常被许多学者作为研究对象,进行探究。而其概念最早由美籍奥地利经济学家J.A.Schumpeter()在发表的《经济发展理论》书中所提及,将其定义为“生产要素的重新组合”[2]。《管理是金》中曾定义创新是“形成创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程,即富有创新力的组织能够不断地将创造性思想转变为某种有用的结果。”[3]

关于创新的内容,J.A.Schumpeter提出创新可分为5种内容:产品创新、工艺创新、市场创新、资源创新、组织创新[2]。TonyDavila在《创新之道》中也曾指出人们普遍认为的创新主要是指技术上的改进是一个极为错误的观念,创新包括了技术创新和商业模式创新,技术创新分为产品和服务、流程技术和已有技术三个方面。商业模式创新分为价值主张、供应链、目标顾客三个方面[4]。

总结有关观点,认为创新,就是一种生命力,是维持企业生存和发展的生命力。而且在这复杂多变的社会环境中,企业受到来许多方面因素的影响,创新已不单单属于的科技进步的范畴,是一种全方位的创新。尽管全方位创新可能由于涉及的费用,能力和风险,使某些公司离开。但是全方位创新,无论在产品、过程、组织或顾客服务方面都是独特的,是企业获得更好的市场效益,顾客满足度,销售增长量和员工满意的主要途径,全方位的创新是推动企业发展的不懈动力。

(二)创新战略理论

对于创新战略的概念,RowanGibson()就将创新战略等同于一张研发技术路线图,从宏观层面上看,创新战略除了包括专利注册、新产品大规模上市,或某个业务单元的长期规划。还涉及到公司采取哪些措施,才能使其成为或保持世界级的创新冠*[5]。

创新战略对于制造业企业是否取得创新的成功是至关重要的,在竞争激烈的环境中,一个企业跟上创新步伐的能力和保持不断创新的努力对于它的生存和发展是至关重要的。然而,一个企业的能力保持、获得和发展是取决于它的创新目标和由此产生的创新战略。创新战略的特点可以是在技术领导者或跟随者,市场的定位和进入市场的时间,新产品开发的范围和速度[6]。

对于关于我国中小企业的创新战略研究,田红云和陈继祥()指出中小企业作为行业的弱小者和新进入者,创新战略就关系到其兴衰存亡。现在学术界基于中小企业规模小、抗风险能力差、资源缺乏等缺点,加上其创新前景的不确定性和巨额的研发费投入制约着其开展创新的难度,认为跟随和模仿创新等维持性的创新战略是中小企业首选。而,随着信息社会的到来,日渐加快的技术更新速度,不断加强的专利保护制度,都给上述战略的实施带来巨大困难,出现反复模仿、持续落后的现象。由此他们提出一种能以弱胜强的破坏性的创新战略[7]。

创新的时机很关键。以上国内外学者对企业创新战略的研究文献,对创新战略的概念、重要性、企业的创新战略现况和企业如何制定创新战略作了各不同观点的描述和探究。总的来说,国内外大多数的研究都是针对于理论层面和总体环境下的企业创新战略探究,由于各地区的经济架构和经济发展程度的不同,企业采取的创新战略也略有不同。本文主要是在珠江三角洲经济系统下,利用针对性的研究方法,以朗科科技公司作为中国中小企业的一个代表,对其创新战略历程所遇到的困境和机遇的剖析和探究。

三、朗科科技公司创新战略发展历程与现状

朗科科技公司是一家由留学归国人员创办的高新科技企业,于年成立,总部位于深圳市高新区。其公司主要是基于闪存应用及移动存储领域内持续自主创新的全球领先技术及专利,专业从事闪存应用及移动存储产品的研发、生产、销售及相关技术的专利运营业务。

(一)朗科科技公司的创新战略实施模式发展历程

企业的创新战略模式包括了技术创新和商业模式创新,成功的企业都是融合了技术创新和商业模式创新的企业,例如苹果电脑公司的iTunes和ipod的结合、戴尔的直销模式。朗科科技公司十年来的成功发展,源于公司不断地进行技术创新和商业模式创新。

1.技术创新模式

技术创新是企业的生存之本,朗科科技企业是以首创性产品白手起家的企业,走的是高新技、自主创新之路。年,该公司发明了世界第一款闪存盘,并成功在中国和美国获得闪存盘的全球基础性发明专利,填补了我国在计算机存储领域20年来的发明专利的空白,引领了全球存储业的发展方向。从发明了世界第一款闪存盘开始,年推出第一款无驱型和启动型的闪存盘,正式使闪存盘取代软盘软驱,年推出第一代基于USB2.0的闪存盘,足足比国外竞争者早6个月推出产品。随着技术是市场的慢慢普遍,朗科公司发现千心万苦推出的技术,很快就出现克隆产品。面对如此激烈的市场竞争,朗科公司除了在法律上寻求帮助,也开始设计自己的芯片,加大产品的技术壁垒。年,成立了国内第一个闪存芯片实验室,优芯一号的推出在国内外闪存盘行业引起了轰动。就在当年其闪存盘的出口数超过了国内其他品牌闪存盘的出口量总和。

朗科科技公司为了保持技术创新上的有效性、前瞻性,开发了一套包括集合了技术、知识产权、市场的情报收集平台。这朗科公司的前瞻性技术研究,是使其始终保持行业领先地位的关键。年的时候,朗科科技公司就预测到未来3G技术的普及,开始研发USB无线上网卡,并于年成功得到专利授权。而目前USB3.0技术和固态硬盘市场普遍,朗科也推出了第一款USB3.0移动硬盘,USB3.0接口的闪存盘也将推出。

截至年12月31日,朗科公司累计全球专利及专利申请量达件,其中发明专利申请量为件;已获授权专利共计项,其中发明专利79项③。成功授权地方覆盖全球几十个国家及地区。技术创新模式是公司始终贯彻和全力发展的模式。

2.商业创新模式

商业模式决定了目标客户、客户流程、业务流程、产品与服务、分销渠道、服务提供方式和物流管理流程等一系列关键环节,是最重要的收入模式。

朗科科技公司除了坚定不移地走自主创新之路的同时,也积极维护自主知识产权。从年起,该公司逐步、有计划地在全球范围内实施专利战略。在年时由于市场上产品技术趋于成熟,导致产品同质化严重,严重影响企业的经营收益,从而导致制约企业的创新。从开始,国内的知识产权体制逐渐完善,为了保持行业领导者地位,朗科公司开始对其他侵权公司开始一系列的控诉。其中对华旗资讯公司提出控诉一案,引起了IT界的广泛

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